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如意公司聘任谢英华为总经理

admin 227

     7月18日,经公司董事会决定:聘任谢英华先生为如意公司总经理。

  谢英华,1958年3月出生,中共党员,江西高安人,硕士研究生学历,政工师职称。曾在某部队服役。退役后做过钳工、磨工,先后担任宜春齿轮厂团委副书记、书记,车间副主任、副书记、主任、书记、厂长助理、副总经理;高安市政协副调研员。自2007年任职龙工(上海)叉车有限公司总经理,同时兼任中国龙工叉车路面营销公司总监。

   7月19日,总经理谢英华召开任职后的第一次全体管理人员会议。会上,谢英华强调企业想要提高竞争力,就必须要有执行力。竞争的优势,并不在于你知道如何做好事情,而是你是否具备做好这些事情的执行力。他说道,“执行”在一个企业的成败之间所起到的作用是不可替代的。而那些失败的例子则从不同的角度证明了“执行力”的缺失对于一个企业来说是多么的致命。执行力就是竞争力,变化、速度与危机是新时期的市场特征,唯一的应对之法就是提高执行力。

   同时,谢英华还提出执行力的6大步骤:1.锁定执行人;2.明确成果与期限;3.制定措施;4.建立检查程序;5.即时奖惩;6.达成共识并承诺。

   管理理念:1、立场鲜明:心向企业,心向如意、心向董事长。2、最高利益:是企业得到发展壮大,企业能赚到较高的利润,员工的薪酬达到同行或高于同行的水平。3、过硬的工作作风:雷厉风行,说干就干,要干就干出成果。4、用人原则:能者上,弱者下,平庸者让。5、做人交友:公私分明,不讲吃喝玩乐;更不提倡请客送礼,在一起工作是缘分,要维持这份缘分。靠尽职尽责,兑现对领导的承诺。

4讲5不3多:讲团结,讲仁义,讲孝道,讲成果。不记恨人,不计较人,不秋后算账,不讲别人坏话,不做小人,要做个堂堂正正的人。多记别人的好,多看别人的优点,多帮助年轻人在生产工作中成长。


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